稻田集团开启完善实施战略的组织能力新征途

 

2020年12月5日,稻田集团举办了旨在完善并实施战略组织能力的人力资源专题培训会,会议由资深的人力资源专家贺小年女士为我们讲授。全体稻田人参加了本次的培训会议。

2020年,在经历疫情和贸易战双重挑战下,稻田集团全体同仁攻坚克难,迎难而上,在大家艰苦卓绝的努力奋斗下,取得了不俗的成绩。同时,稻田战略布局已初见成效,企业发展进入了新的时期。

2021年,是我们国家“十四五”规划的开局之年,稻田企业也将进入快速发展的新时期。为了提升组织能力,匹配企业发展的需要,稻田启动了人力资源专项改革,引进了基于Hay的岗位评估和薪酬设计。

Hay的岗位评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估,并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢?该评估法认为,一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任,即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢?即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能”的员工通过什么方式来取得产出呢?是通过在岗位中解决所面对的问题,即投入“知能”,通过“解决问题”这一生产过程,来获得最终的产出应负责任。

在历时三个多月的时间里,进行了一系列的岗位说明书的探讨修订,组织架构的调整确定以及岗位薪酬体系评估定级;各部门、各层级管理者从企业发展的角度出发,公开、公平、公正地参与了此次事关企业发展、关乎全体员工的人力资源改革,大家献言献计,齐心协力,踊跃参与!

在本次的培训会中,贺老师通过有趣的互动,启发大家每个人要做好自己的职业生涯规划,有目标、有步骤地朝着既定的目标去努力。同时,贺老师从岗位分析、薪酬设计、人岗匹配、职业规划等多方面进行了详细而专业的讲授。大家受益匪浅。